5月30日，中鹽紅四方召開人力資源管理提升項目啟動會，公司黨委書記、董事長董亮出席會議并講話，黨委副書記、總經理李景林主持會議。公司黨政班子成員、總助級高級管理人員，一級機構和二級機構負責人，各單位相關人員參會。人力資源部（黨委組織部）匯報中鹽紅四方人力資源管理提升項目內容和工作運行機制；江蘇和澤文化發展有限公司匯報中鹽紅四方人力資源管理提升項目實施路徑和思路。

    董亮要求，一是提高政治站位，充分認識到實施人力資源管理提升項目的重要意義。此次項目提升是深入學習貫徹習近平總書記重要講話和重要指示批示精神的實際行動，是落實集團公司黨委書記、董事長李耀強調研中鹽紅四方“三個方面”講話要求的具體舉措，是寫好深化三項制度改革后半篇文章的內在要求。深化經濟體制、管理體制等改革，需要著力打通束縛新質生產力發展的堵點卡點，創新生產要素配置方式，讓各類先進優質生產要素向發展新質生產力順暢流動。我們要站位大局，將思想和行動統一到公司決策和部署上來。二是精細統籌謀劃，狠抓人力資源管理提升項目的推進落實。要明確目標和任務，積極解決人力資源效率優化、提升問題，解決員工成長通道單一問題，解決考核機制完善問題。要進行崗位職責優化、明晰進崗標準、明確考核要點，精準績效結果，樹立晉升標準，完善好崗職責權利的設計，契合“三能機制”的落實。三是強化宣傳引導，為人力資源管理提升項目的實施做好動員組織。各級黨員干部要拿出主要精力，做好思想政治工作，注意意識形態引導，及時化解職工思想困惑。要積極帶頭履責、及時協調解決難題，確保此項任務扎實順利推進。要宣傳好向上向好的勢頭，凝聚人心、鼓舞士氣，強化“業績是干出來的、收入是掙出來的”理念導向，切實營造“人人關心項目、事事聚焦項目”的濃厚氛圍。

    李景林在主持時強調，公司各單位要迅速動員，按項目組計劃快速行動。一是管理人員要充分認識到人力資源管理項目的嚴肅性。本項目的落腳點是更加公平與充分的薪酬管理體系的架構，人力資源管理是企業現代管理進程中最核心的工作，關系到每一位員工的切身利益，是企業成功的關鍵因素之一，也是推動社會經濟發展、促進就業和人才強國戰略實施的重要力量。二是咨詢單位要著眼于科學的管理場景秉持專業性。人力資源管理體系的建設，牽扯到五維度的崗位說明書設計，涉及到五維度的全員發展，關系到八維度的績效采集，咨詢公司要以獨立思考為基礎，以“忠誠”和“勤勉”，為紅四方設計和建設符合企業現代化管理需求的人力資源體系，以支撐紅四方持續深化改革工作的需要。三是合作雙方的工作銜接要以相互信任雙向奔赴為基礎。咨詢公司對該項目方法論負責對項目落地負責，決策專班、項目組、公司各單位逢山開路、遇水架橋、改革攻堅，對效果負責，形成一個“雙向奔赴”的管理機制，最終實現“一張總表覆蓋，崗職責權利界限清晰；一個標準考核，人機料法環算法統一；一套邏輯管理，聘選育管用全員發展”的目標。